Board Meeting بودل للفنادق والمنتجعات
Boudl Hotels & Resorts | اجتماع مجلس الإدارة | 18 أبريل 2026
Agenda
جدول أعمال الاجتماع
Meeting Agenda
1
عرض نتائج أعمال الشركة حتى 31 مارس 2026
2
الموافقة على مؤشرات الأداء الرئيسية
3
الموافقة على موقف القروض حتى
31 مارس 2026
4
اعتماد الموازنة التقديرية لعام 2026
5
اعتماد القوائم المالية للشركة لعام 2025
6
مناقشة فرص الاستثمار الجديدة
7
توزيع الأرباح على المساهمين
Executive Dashboard — Q1 2026
نظرة شاملة على أبرز المؤشرات التشغيلية والمالية للربع الأول. يعكس الأداء استقراراً تشغيلياً مع وجود ضغط واضح على متوسط سعر الغرفة وإيرادات الأغذية والمشروبات.
174.7M
Total Revenue (SAR)
Actual Q1 2026
90.4%
Revenue Achievement
vs. Budget
56%
Occupancy Rate
Rooms Sold / Available
518
ADR (SAR)
Average Daily Rate
292
RevPAR (SAR)
Revenue Per Available Room
52.6M
Net Operating Profit (SAR)
NOP Margin 30.1%
Revenue Performance Overview
تحليل الفجوة
الإيرادات الفعلية بلغت 174.7M SAR، أي أقل من الميزانية بنسبة 9.6% وأقل من العام الماضي بنسبة 5.0%. يُعزى هذا الانخفاض بشكل رئيسي إلى ضغوط التسعير على مستوى السوق، وخاصةً تراجع متوسط سعر الغرفة ADR عن المستهدف. يعكس ذلك بيئةً تنافسية متزايدة في قطاع الضيافة السعودي خلال هذه الفترة.
vs. Budget
-18.6M SAR (-9.6%)
vs. Last Year
-9.2M SAR (-5.0%)
Revenue Trend & Variance Analysis
يُظهر تحليل الانحراف عن الميزانية وعن العام الماضي وجود ضغوط تسعيرية هيكلية في السوق أثّرت على الأداء المالي للمجموعة. الانخفاض المزدوج — عن الميزانية وعن العام السابق — يشير إلى تحدٍّ موسمي وتنافسي معاً.
انخفاض ADR هو المحرك الأساسي للفجوة الإيرادية — ما يمثل تحدياً تسعيرياً استراتيجياً يستدعي مراجعة فورية لسياسات التسعير الديناميكي.
أداء الأغذية والمشروبات جاء دون المستهدف بفارق ملحوظ، مما يعني أن هناك فرصة حقيقية لتحسين هذا القطاع وزيادة إسهامه في الإيرادات الإجمالية.
Portfolio Revenue Performance
Brand Breakdown — Q1 2026
تقود كلٌّ من نارسس وبريرا وبودل الإيراداتِ في محفظة المجموعة، حيث تمثل هذه العلامات الثلاث الجزء الأكبر من إجمالي الإيرادات. يُشكّل الأداء المتباين بين العلامات فرصةً لإعادة تخصيص الموارد وتحسين الكفاءة الإجمالية.
Portfolio Revenue — Brand Contribution
أبرز العلامات الثلاث
Narcissus
53.9M SAR — 30.9% of Total
Braira Operating
43.3M SAR — 24.8% of Total
Boudl Rent
24.8M SAR — 14.2% of Total
تمثل هذه العلامات الثلاث مجتمعةً ما يزيد على 70% من إجمالي إيرادات المجموعة، مما يجعلها محور أي استراتيجية لتحسين الأداء.
Portfolio Variance Analysis — vs. Budget
يكشف تحليل انحراف المحفظة عن وجود تباين واضح في الأداء بين العلامات التجارية. بينما حققت بريرا ايجار نمواً إيجابياً فاق التوقعات، واجهت نارسس وبودل وركينج ضغوطاً ملحوظة دون الميزانية.
تحدي رئيسي: Boudl Working سجّلت أكبر انحراف سلبي بنسبة -18.5%، مما يستدعي مراجعة استراتيجية تشغيلية وتسويقية عاجلة لهذه العلامة.
نقطة قوة: Braira Rent حقّقت أداءً يفوق الميزانية بنسبة +10.8%، وتمثل نموذجاً يمكن الاستفادة منه لتحسين العلامات الأخرى.
Revenue Mix Analysis
تحليل مزيج الإيرادات
تهيمن إيرادات الغرف على المزيج الإيرادي للمجموعة بنسبة 72.8%، مما يعكس نموذج عمل كلاسيكياً يعتمد على الإشغال والتسعير كمحركين أساسيين للأداء. قطاع الأغذية والمشروبات يمثل 23.3% من الإيرادات ويُشكّل ثاني أكبر مصدر دخل للمجموعة.
Rooms Revenue
127.1M SAR — 72.8%
Food & Beverage
40.7M SAR — 23.3%
Other Revenue
6.9M SAR — 4.0%
Food & Beverage Performance
الأداء الفعلي مقابل الميزانية
Actual
40.7M SAR
Budget
~48.7M SAR
Gap
-16.4%
تحليل قطاع الأغذية والمشروبات
يُسجّل قطاع الأغذية والمشروبات أكبر فجوة نسبية مقارنةً بالميزانية بانحراف يبلغ -16.4%، ما يعادل نحو 8.0M SAR دون الهدف. وبينما يُمثّل هذا القطاع تحدياً تشغيلياً راهناً، فإنه يُمثّل في الوقت ذاته أكبر فرصة لتعزيز الإيرادات من خلال إعادة تصميم العروض، وتطوير تجارب الضيافة، وتعزيز قنوات البيع للفعاليات والمناسبات الخاصة.
Operational KPIs — Rooms Performance
تعكس المؤشرات التشغيلية أداءً مستقراً من حيث الإشغال، إلا أن الضغط على متوسط سعر الغرفة ADR يمثل المحرك الرئيسي لتراجع الإيرادات عن الهدف. مع وجود 435,619 غرفة متاحة وبيع 245,184 منها، فإن الفجوة تكمن في التسعير لا في الطلب.
56%
Occupancy Rate
245,184 Rooms Sold out of 435,619 Available
30.1%
NOP Margin
Net Operating Profit as % of Revenue
518
ADR (SAR)
Average Daily Rate — Primary Gap Driver
292
RevPAR (SAR)
Revenue Per Available Room
245K
Rooms Sold
Out of 435,619 Available
الانخفاض في ADR هو العامل الرئيسي لتراجع RevPAR — رفع متوسط سعر الغرفة بمقدار 30-40 SAR فقط سيُولّد إيرادات إضافية تتجاوز 7M SAR سنوياً.
Revenue to Profit — Waterfall Flow
يوضح هذا التحليل مسار تحول الإيرادات إلى ربح تشغيلي صافٍ. تُظهر البيانات أن المجموعة تحتفظ بهامش إجمالي قوي، في حين تستهلك التكاليف التشغيلية والمصاريف الثابتة جزءاً كبيراً من الإيرادات.
Gross Operating Profit
85.6M SAR — Margin 49%
Net Operating Profit
52.6M SAR — Margin 30.1%
Net Return
15.0M SAR — After HO Cost
Profitability by Brand
العلامات الأعلى ربحيةً
تتصدر ثلاث علامات تجارية قائمة الربحية وتُمثّل العمود الفقري لعائد المجموعة. نارسس تُحقق أعلى صافي عائد بفضل قوتها في التسعير وحجم العمليات. بودل إيجار وبريرا التشغيلية تُكمّلان التوازن بين نموذجَي الإيجار والتشغيل.
1
Narcissus
4.7M SAR — أعلى مساهم في صافي العائد
2
Boudl Rent
4.47M SAR — نموذج إيجار مستقر
3
Braira Operating
4.01M SAR — نمو تشغيلي قوي
Net Return Performance
صافي العائد للربع الأول بلغ 15.0M SAR، أي أقل من الميزانية بمقدار 4.1M SAR وأقل من العام الماضي بفارق 7.2M SAR. يعكس هذا التراجع التحدياتِ الإيرادية المُشار إليها سابقاً، مع الأخذ بعين الاعتبار أن المجموعة حافظت على كفاءة تشغيلية قوية نسبياً.
Actual Net Return
15.0M SAR
Budget
19.1M SAR
Gap vs. Budget
-4.1M SAR (-21.3%)
vs. Last Year
-7.2M SAR (-32.2%)
Owner Return Analysis
هيكل عائد الملاك
قيمة العائد المحقق لأصحاب الأصول
بلغ إجمالي عائد الملاك 52.7M SAR خلال الربع الأول، يتوزع بين الأرباح التشغيلية بقيمة 41.2M SAR وعوائد الإيجار بقيمة 11.4M SAR. يُعكس هذا التوزيع مزيج استراتيجي بين نموذجَي التشغيل المباشر والإيجار الثابت، مما يوفر للملاك استقراراً مالياً حتى في ظل التحديات السوقية.
Operating Profit Return
41.2M SAR — 78.3% of Total
Rent Return
11.4M SAR — 21.7% of Total
Total Owner Return
52.7M SAR
BOUDL Return Analysis
هيكل عائد بودل
بلغ إجمالي عائد بودل للضيافة 22.4M SAR، مُوزَّعاً بين رسوم الإدارة 10.9M SAR وحصة من الأرباح التشغيلية 11.4M SAR. يُجسّد هذا الهيكل الثنائي نموذج عمل يحافظ على تدفق نقدي مستقر عبر الرسوم الثابتة، مع الاستفادة من الأداء التشغيلي المتميز لتعظيم حصة الأرباح.
Mgmt Fees
10.9M SAR
Profit Share
11.4M SAR
Total Return Distribution — Owner vs. BOUDL
يبلغ إجمالي العائد المُحقق للطرفين 75.0M SAR، يستحوذ الملاك على 66% منه مقابل 34% لبودل للضيافة. يعكس هذا التوزيع العادل نموذجَ الشراكة الاستراتيجية الذي يُوازن بين مصالح أصحاب الأصول وحوافز المشغّل.
75M
Total Combined Returns (SAR)
Q1 2026
Owner Share — 66%
52.7M SAR — Operating + Rent
BOUDL Share — 34%
22.4M SAR — Fees + Profit Share
Head Office Cost Impact
أثر تكاليف المركز الرئيسي
تحليل تكاليف المركز الرئيسي
بلغت تكاليف المركز الرئيسي 7.3M SAR خلال الربع الأول، ما يعادل 4.2% من إجمالي الإيرادات. تُمثّل هذه التكاليف استثماراً في البنية التحتية المركزية للإدارة والتوجيه الاستراتيجي، غير أنها تؤثر بشكل مباشر على صافي العائد النهائي للمجموعة. إدارة هذه التكاليف بكفاءة وترشيد الإنفاق في المركز الرئيسي ستُحدث أثراً مباشراً في تحسين العائد الإجمالي.
HO Cost
-7.3M SAR
% of Revenue
4.2%
Impact on Net Return
Direct deduction from NOP
Strategic Insights & Key Findings
Q1 2026 — Strategic Read-Out
ADR Compression — Primary Challenge
انخفاض متوسط سعر الغرفة يمثل التحدي الأكثر أثراً على الإيرادات. استراتيجية التسعير الديناميكي وتعزيز قنوات الحجز المباشر ستكون حاسمة لاستعادة الهدف الإيرادي.
F&B — Biggest Gap, Biggest Opportunity
يُسجّل قطاع الأغذية والمشروبات أكبر فجوة نسبية بـ -16.4%، لكنه يمثل في الوقت ذاته الفرصة الأكبر للتحسين عبر تطوير العروض وزيادة إيرادات الفعاليات.
Narcissus & Braira — Growth Engines
نارسس وبريرا التشغيلية تُمثّلان المحركَين الرئيسيَّين لأداء المجموعة. الاستثمار في هاتين العلامتين وتعزيز حضورهما التسويقي سيُعظّم العائد الكلي للمحفظة.
Strategic Priorities — Q2 2026 & Beyond
بناءً على تحليل الربع الأول، تُحدَّد الأولويات الاستراتيجية التالية لتعزيز الأداء واستعادة الزخم الإيرادي خلال الأرباع القادمة.
رفع ADR عبر التسعير الديناميكي
تطوير نماذج تسعير ذكية تستند إلى بيانات الطلب والمنافسة لاستعادة مستويات ADR المستهدفة وزيادة RevPAR.
تحسين أداء المطاعم والفعاليات
إعادة هيكلة عروض الأغذية والمشروبات وتنشيط قطاع الفعاليات والمناسبات لسد الفجوة البالغة -16.4% مقارنةً بالميزانية.
تعزيز أداء العلامات المتأخرة
مراجعة استراتيجية معمّقة لـ Boudl Working وNarcissus لفهم أسباب الانحراف وتطوير خطط تصحيحية فورية وفعّالة.
ترشيد تكاليف المركز الرئيسي
مراجعة هيكل تكاليف المركز الرئيسي للتأكد من أن الإنفاق يتناسب مع حجم الأداء ويحقق أثراً قابلاً للقياس.
Conclusion
رغم التحديات السوقية في الربع الأول، حافظت المجموعة على مستوى ربحية تشغيلية قوي بفضل كفاءة الإدارة والسيطرة على التكاليف — والمرحلة القادمة يجب أن تُركّز على تعظيم الإيرادات لكل غرفة متاحة.
الإيرادات الفعلية
174.7M SAR — 90.4% Achievement
هامش الربح التشغيلي
NOP Margin 30.1% — Strong Efficiency
إجمالي العوائد
75.0M SAR — Owner 66% | BOUDL 34%
الأولوية القادمة
ADR Growth + F&B Recovery
تُؤكد بيانات الربع الأول أن المجموعة تمتلك أصولاً قوية وقاعدة تشغيلية متينة. الفجوة الإيرادية قابلة للمعالجة من خلال تحسين التسعير، وتطوير مزيج الإيرادات، وتعزيز أداء العلامات التجارية الرئيسية. الربع القادم يمثل فرصة حقيقية لاستعادة الزخم وتحقيق الأهداف السنوية.
Overview
Marketing Performance Overview — Q1 2026
استعراض شامل لأداء التسويق الرقمي خلال الفترة من 1 يناير إلى 31 مارس 2026، يشمل الحملات الرقمية وقنوات الوصول وأثرها على الإيرادات والحجوزات.
الحملات التسويقية الرقمية
أداء الحملات عبر المنصات الرقمية المختلفة وقياس مدى الانتشار.
أداء تطبيق بودل للحجوزات
مؤشرات الأداء والحجوزات المباشرة عبر التطبيق الرسمي.
القنوات التسويقية المستهدفة
القنوات الأكثر تأثيراً والتي تم التركيز عليها للوصول إلى الجمهور.
أثر الحملات على الإيرادات
قياس الأثر المباشر للتسويق الرقمي على الإيرادات والحجوزات.
Digital Impact
Digital Marketing Impact
1 يناير – 31 مارس 2026
تم تنفيذ حملات تسويق رقمية مكثفة عبر عدة منصات رقمية رائدة خلال الربع الأول من عام 2026.
541K
ريال سعودي — إجمالي الإنفاق الإعلاني
Total Advertising Spend Q1 2026
102M+
مشاهدة رقمية
Total Digital Impressions
أكثر من 100 مليون مشاهدة رقمية خلال 90 يوماً فقط — مما يعكس قوة الانتشار الرقمي لمجموعة بودل.
Ecosystem
Marketing Ecosystem
تعتمد استراتيجية التسويق لمجموعة بودل على منظومة متكاملة تجمع بين الإعلانات الرقمية والقنوات المباشرة والمنصات الخاصة بالمجموعة.
الإعلانات الرقمية
TikTok · Snapchat · Google Ads · YouTube
القنوات المباشرة
تطبيق بودل · الموقع الإلكتروني
قاعدة العملاء
Email · WhatsApp · SMS · Push Notifications
النتائج
زيادة الانتشار · تعزيز الوعي · نمو الحجوزات المباشرة
💡 هذه المنظومة التسويقية ساهمت في تحقيق أكثر من 100 مليون مشاهدة وإنفاق إعلاني بلغ 541,442 ريال سعودي خلال الربع الأول من 2026.
Channels
Marketing Channels Focus
ركزت استراتيجية التسويق على القنوات الأكثر تأثيراً للوصول إلى الجمهور المستهدف وتعظيم العائد على الإنفاق الإعلاني.
الإعلانات الرقمية المدفوعة
Paid Digital Advertising
- TikTok Ads
- Snapchat Ads
- Google Ads
- YouTube Ads
قنوات التسويق المباشر
Direct Marketing Channels
WhatsApp Marketing
Email Marketing
الرسائل النصية SMS
المجموعة تحتوى على اكثر من 2 مليون عميل في قاعدة البيانات.
Campaigns
Key Marketing Campaigns — Q1 2026
تم تنفيذ عدة حملات تسويقية متنوعة خلال الربع الأول استهدفت مناسبات رئيسية وفئات متعددة من العملاء.
الحملات الرئيسية
1
حملة تطبيق بودل
تعزيز الحجوزات المباشرة عبر التطبيق.
2
حملة أهدي من تحب
حملة تسويقية لتعزيز اداه التطبيق الجديدة باهداء من تحب اقامة عن طريق التطبيق.
3
حملة يوم التأسيس
استثمار المناسبة الوطنية للترويج للتطبيق .
4
حملة عيد الفطر
عرض خاص بالعيد عن طريق التطبيق .
5
حملات الخيم الرمضانية
جميع الخيم الرمضانية ( بودل - بريرا - عابر - نارسس )
6
حملات معارض القاعات والمناسبات
الترويج للحفلات والمعارض والقاعات
( نارسس ذا رويال - بريرا النخيل )
Marketing Campaigns
Executed Marketing Campaigns
نماذج الحملات التسويقية المنفّذة — Q1 2026
حملة أهدي من تحب
حملة يوم التأسيس
حملة تحميل التطبيق
حملة عيد الفطر ( للتطبيق )
Marketing Campaigns
Executed Marketing Campaigns
نماذج الحملات التسويقية المنفّذة — Q1 2026
معرض قاعات نارسس ذا رويال
الخيم الرمضانية ( بريرا )
خيمة الجبيل (بودل )
معرض قاعات بريرا ( بريرا النخيل )
Boudl App
أداء تطبيق بودل
ساهمت الحملات التسويقية الرقمية في تعزيز أداء تطبيق بودل للحجوزات المباشرة.
إجمالي الإيرادات
Total Revenue
3,531,827 SAR
إجمالي عدد الليالي
Total Nights Booked
5,319 ليلة
متوسط قيمة الحجز
Average Booking Value
1,122 ريال
اداء حجوزات التطبيق من بداية التدشين ( فبراير - مارس ) 2026